Полвека в одной связке.

Свою борьбу за права трудящихся объединенный профсоюз Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода строит не на спорах с администрацией, а на согласии и взаимодействии с ней. За 55–летнюю историю предприятия здесь научились понимать: сильный профсоюз так же необходим руководству завода, как сильная администрация профсоюзу. Все это и способствует решению социальных проблем рабочих на таком уровне, о каком многие только мечтают.

Свою борьбу за права трудящихся объединенный профсоюз Новокуйбышевского нефтеперерабатывающего завода строит не на спорах с администрацией, а на согласии и взаимодействии с ней. За 55–летнюю историю предприятия здесь научились понимать: сильный профсоюз так же необходим руководству завода, как сильная администрация профсоюзу. Все это и способствует решению социальных проблем рабочих на таком уровне, о каком многие только мечтают.

Пробивной тандем.

- Нашему заводу повезло, - считает председатель объединенной профсоюзной организации Новокуйбышевского НПЗ Анатолий Жеребцов. Руководители этого градообразующего предприятия знают о нуждах работников не понаслышке, поскольку начинали свой путь с рабочей специальности.

- Любой грамотный руководитель знает, – говорит Анатолий Николаевич, - что сильный профсоюз ему жизненно необходим.

И действительно, зачем доводить дело до комиссий по решению трудовых споров, приходить на судебные слушания, лишаться ценных работников из-за потери ими трудоспособности, страдать от текучести кадров, если всех этих неприятностей можно избежать, опираясь на поддержку грамотных профсоюзных лидеров? Главное - чтобы они умели обозначить основные проблемы, мешающие людям нормально работать, обоснованно, в том числе и с юридической точки зрения, сформулировать социальный заказ и донести его до руководства. Здешние профсоюзные работники не раз доказывали: таких способностей им не занимать. Решение тех проблем, которые они ставили, повлияло на жизнь тысяч людей. Причем не только 4 тыс. 293 работников предприятия. И даже не только тех, кто живет в Новокуйбышевске.

Вот лишь один пример. В начале 90-х годов для тех, кто работал на аналогичных предприятиях, возникла парадоксальная ситуация. Люди, по сути, трудившиеся в одинаково вредных условиях, имели разные сроки выхода на пенсию. Одни имели право на надбавки за вредность, а другие - нет. Так, работа оператора установки оценивалась государством по первому льготному списку, а машиниста технологических насосов по второму, для которого количество льгот было гораздо меньшим. В то же время слесари и электрики, находившиеся в таких же условиях, вообще не имели никаких льгот, ничего не получая за вредность. Профком Новокуйбышевского НПЗ решил устранить несправедливость. Однако легко сказать - устранить. Проблему предстояло решать не на уровне руководства завода, которое этот почин полностью поддержало. Необходимо было добиться принятия соответствующего решения от тогда еще союзного министерства труда. Долог оказался путь к министерскому кабинету.

- Но мы от своего не отступали – вспоминает Анатолий Жеребцов, - спасибо, тогдашнее руководство завода нам помогло. Иначе невозможно было бы произвести детальную аттестацию рабочих мест. Для этого были задействованы все инженеры по технике безопасности, привлечена комиссия независимых экспертов, приглашенных из научно-исследовательского института. И только после того, как она подготовила необходимый пакет документов, встреча с заместителем министра труда для предметного разговора стала реальной.

Во время этой встречи, возникла анекдотичная ситуация: выяснилось, что министерский чиновник попросту не знал истинного положения вещей. Заключения, представленные экспертами, убедили министерство. И это была победа не только профсоюза Новокуйбышевского НПЗ.

- Благодаря совместным усилиям нашего профсоюза и руководства предприятия сотни тысяч людей, работавших на аналогичных заводах по все стране, получили право досрочного выхода на пенсию, – продолжает рассказ Анатолий Жеребцов. - Многим стали выплачиваться дополнительные надбавки за вредность.

Так тандем руководства и профсоюза на отдельно взятом предприятии в буквальном смысле «протаранил» непробиваемое, казалось бы, союзное министерство. Подобные традиции совместной работы сохранились на предприятии и в дальнейшем. Иногда этой связке приходилось работать, как говорится, «на грани фола», лишь бы обеспечить социальную защищенность рабочих.

Уже после распада Союза первый российский президент подписал Указ, по которому все социальные объекты предприятий, и в первую очередь турбазы и дома отдыха, должны были передаваться в собственность муниципалитетов. Рукоаодители завода были единодушны с профсоюзом: этого нельзя допустить. Посмотрите, какую картину мы наблюдаем сейчас. Сотни баз отдыха, от которых предприятия в свое время отказались, сегодня практически разрушены. А вот Новокуйбышевский НПЗ сохранил два своих профилактория, базу отдыха «Утес», детский оздоровительный лагерь им. Гагарина, пять столовых. Из 21 турбазы в окрестностях Новокуйбышевска осталось только 3. А реально работает только одна. Знаете, какая? Правильно: «Утес». Сейчас она является одной из лучших в области. Здесь и современные коттеджные домики, и спортивные сооружения, и даже аквапарк. Столовая - лучше многих самарских ресторанов. Сейчас ошибочность предыдущей практики признает и федеральная власть. Совсем недавно об этом говорил вице-премьер Дмитрий Медведев. А ведь в свое время любой из директоров, поддерживая профсоюз в его стремлении не допустить развала инфраструктуры для отдыха, мог лишиться своей должности. Годами создаваемый механизм сотрудничества руководства предприятия и профсоюзной организации сработал и на этот раз.

- А чего нам стоило убедить руководство управляющей компании в необходимости предоставлять отпуска работающим на вредных производствах не 30, а 36 и даже 42 дня! – вспоминает Анатолий Жеребцов.

Сложнейшая была проблема. Это только на первый взгляд кажется: ну чего особенного, «накинул» работнику лишних 12 дней к отпуску и дело с концом! Но не все так просто. Мало того, что подобная мера существенно увеличивает размеры отпускных выплат. Так еще и на работу дополнительно приходится принимать порядка 300 человек. Одним словом, договориться с управляющей компанией было непросто.

Объединенный профком завода свое предложение обосновывал юридически. 12 дополнительных дней к отпуску представителям отдельных профессий положено по трудовому кодексу. И если их не предоставлять, то вполне возможно получить судебный иск, по которому каждый такой работник отсудит компенсацию за не предоставленные в течение нескольких лет дни. Так что закон, даже с точки зрения экономической выгоды, лучше было исполнить. И опять инициатива профсоюза в этом, прямо скажем, щекотливом вопросе была поддержана руководством предприятия. Сейчас свои законные 6-12 дополнительных дней к отпуску получают все, кому положено. Да еще дополнительно 300 рабочих мест создали. Вот вам и роль отдельно взятого профсоюза в жизни города.

Впрочем, многое из того, чем гордится сегодня Новокуйбышевск, начиналось в профсоюзной организации НПЗ. Чтобы в этом убедиться, достаточно вспомнить спорткомплекс «Октан», Дворец Культуры, стадион – все эти объекты в свое время были построены по инициативе объединенного профкома и фактически переданы в дар городу. Теперь здесь занимаются спортом, организуют досуг все желающие. А работники предприятия получают скидки, посещая секции. Нынешняя волейбольная команда суперлиги «Нова» - тоже детище профсоюзной организации предприятия.

На общее дело.

И все–таки, гладя на то, как взаимодействуют на Новокуйбышевском НПЗ объединенный профком и дирекция, поначалу трудно понять, какие же слова удается находить Анатолию Жеребцову, чтобы формировать выполнимый социальный заказ. Чего здесь больше: политики или дипломатии?

- Все гораздо проще, – считает он, - нужно лишь увязывать требования профсоюза с общими задачами предприятия. Одно ведь дело делаем.

Если приглядеться внимательнее, – действительно, за последние годы ни одно предложение объединенного профкома в защиту социальных интересов работников не шло вразрез с задачами предприятия. Взять, например, доставку людей к месту работы.

- Мы обратили внимание на эту проблему вовсе не из популизма или желания набрать какие-то политические очки, - рассказывает Анатолий Жеребцов. - Сама жизнь заставила нас искать приемлемое решение. Сколько ни пытались мы договориться с автотранспортным предприятием города, чтобы количество автобусов на маршрутах, идущих к предприятию, было увеличено, – толку от этого было немного. В свое время предприятие даже помогло в прокладке троллейбусной линии к заводу. Однако люди, добираясь до своего рабочего места, по-прежнему продолжали испытывать огромные трудности…

Поэтому профком и предложил организовать подвоз работников на собственных автобусах. И не до проходной, а непосредственно до цеха. Причем совершенно бесплатно. И городу польза. Сколько автобусных маршрутов работает теперь с меньшей нагрузкой! В конечном счете, потери рабочего времени из-за неважной работы городских транспортных служб обходятся предприятию дороже. Да и сам работник, не измученный городским транспортом, теперь приступает к исполнению своих обязанностей с гораздо лучшим настроением.

И так во всем. На таком сложном производстве, каким является нефтеперерабатывающий завод, мелочей нет. Здесь от человека требуется предельная концентрация на производственном процессе. А для этого работник должен быть здоров и уверен в завтрашнем дне; он должен чувствовать, что его личные проблемы могут быть решены. Разве это не общая задача для руководства и профсоюза? А теперь посмотрим, как она решается на практике.

Уровни оздоровления.

Многоуровневая программа оздоровления работников, созданная объединенным профкомом, включает не только диагностику и лечение, но также элементы профилактики заболеваний.

Все начинается с организации бытовых условий и системы питания. Это своего рода первый уровень оздоровления. За последнее время на предприятии созданы три центральные бытовки: две на 500 мест и одна на 350. Два других бытовых помещения на главной производственной площадке приведены в соответствие с европейским стандартом. Кроме того, во многих цехах имеются собственные бытовые помещения. Удобные душевые, просторные раздевалки, комфорт во всем - это сегодня норма для каждого рабочего.

Как, впрочем, и организация общественного питания на предприятии. В то время как на многих предприятиях Новокуйбышевска столовые попросту закрылись, на НПЗ работают 5 столовых, каждая из которых способна обслужить 450 работников за смену. И отлично работают! В прошлом году на представительном конкурсе в Москве система заводского общепита была признана лучшей в России.

Но и это еще не все. У объединенного профкома Новокуйбышевского НПЗ есть и свое ноу-хау. Ведь работа на предприятии ведется не в одну, и не в две, а в три смены. «Те, кто работает ночью, страдать не должны», – решили в профкоме. Договорились с заводской администрацией и теперь, начиная с сентября 2005 года, горячее питание в ночное время доставляется непосредственно в цеха бесплатно специально оборудованным транспортом. Только за прошедший год на эти цели было израсходовано 5,3 млн. рублей. А тем, кто работает в особо вредных условиях, выдается еще специальное лечебно-профилактическое питание на общую сумму 600 тыс. рублей.

Профилактика заболеваний и травматизма – это не только качественное и своевременное питание. Это еще и хорошая спецодежда. Поэтому, на предприятии давно стало нормой, что здесь работает настоящий магазин спецодежды. Каждый работник может выбрать в примерочной удобную и безопасную одежду, в которой ему приятно исполнять свои обязанности. Только в прошлом году на обеспечение спецодеждой и вообще на охрану труда в рамках коллективного договора выделялось 40 млн. рублей.

Еще один важный элемент профилактики заболеваний – профосмотры. На НПЗ они проводятся ежегодно. По их результатам работник может быть направлен в один из профилакториев либо в бальнеофизиотерапевтическую лечебницу. Кроме того, на предприятии работает целый цех № 69, который в просторечии называют «цехом здоровья», где есть процедурные, физиотерапевтические и даже стоматологические кабинеты.

Только в 2005 году Новокуйбышевский НПЗ потратил на содержание объектов отдыха и оздоровления 92 млн. рублей. Сохраненная и обновленная база отдыха «Утес», два профилактория «Дубки 1» и «Дубки 2», санаторий «Вита» в Анапе на черноморском побережье – вот тот базис, на котором строится программа оздоровления работников предприятия.

И, разумеется, массовый спорт. В каждом цехе НПЗ по инициативе объединенного профкома предприятия работает специалист по физподготовке, получающий зарплату. Трудно назвать вид спорта, в котором представители завода не получили бы призовых мест на соревнованиях разного уровня: областных и даже всероссийских. Соревнования цеховых команд по футболу и волейболу привлекают особенное внимание всего коллектива.

С заботой о каждом.

Насыщенная и разнообразная культурная жизнь работников предприятия также организована профкомом. Достаточно сказать, что на этом состоятельном в финансовом плане заводе давно уже отказались от практики приглашения на торжественные мероприятия заезжих звезд. А зачем? Собственных талантов достаточно. Ежегодные концерты самодеятельности постоянно собирают полные залы единомышленников, людей, объединенных общей идеей. Да что там залы! Бывали случаи, когда начальники смен сами становились на рабочее место своего подчиненного во время его подготовки к смотру. А как же иначе?! Каждый цех, каждый коллектив здесь стремится быть лучшим. На этом же принципе основано и ежегодное соревнование цехов по производственным показателям. И это тоже инициатива профкома. Победители поощряются премиями.

Материальная поддержка различных категорий работников - еще одно направление работы профсоюза.

- Стараемся не забывать ни о молодых, ни о ветеранах, – говорит Анатолий Жеребцов.

Денежные выплаты пенсионерам, ветеранам войны на НПЗ давно уже стали традицией. Школьные наборы первоклассникам, подарки «от Деда Мороза» к Новому году - вот лишь неполный перечень форм материальной поддержки. И сегодня, в канун 55-летия профсоюзной организации предприятия, люди говорят ей спасибо за то, что ни одна проблема работника предприятия не остается без внимания, что каждый сотрудник чувствует себя защищенным всей мощью не только экономически процветающего, но и социально уравновешенного, здорового человеческого сообщества.

Константин ЛАТЫФИЧ